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    蘇州品牌設計

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    從蘇州品牌設計開始圍繞這一步的大部分語言是復雜和難以理解的, 我代表我的整個廣告行業深表歉意。我不斷被問到品牌本質和品牌定位之間的區別,或者如何將核心事實與核心創意區分開來。有些人重視他們的價值觀,并將自身的行為及其結果與價值觀聯系起來;有些人則將價值觀作為快速檢查點,更關心自身的個性。

    如果你感到困惑,這很正常。

    定義一個組織想要做什么以及它想從世界中得到什么,需要基于過去的“使命”和“愿景”管理方針。許多組織都遵循這著名的雙重原則。

    那么他們到底怎么了?

    雖然并不是時常發生,但是不太了解甚至不關心蘇州品牌設計的管理委員會有時會負責完成品牌的定義。他們背負著像軍人般的使命一同志們, 如果我們選擇了這條路,我們的使命就是要終結兒童死亡的現象”。他們的愿景有時是值得贊揚的,但往往無法實現。

    這些“志向遠大的”標語的麻煩之處在于,它們并不總能體現品牌/組織/公司日常可能或者應該代表的意義。它們有時在年底休假時可以發揮作用,但卻不適合用于星期一上午的工作中。

    如果仍然有組織堅持這樣的使命和愿景,那么有時以某種方式進行重新配置可能有所用處一例如, 如果將它們視為長期的“目標”,那么這樣可以讓它們在不影響品牌正常運營細節的情況下成為品牌發展進步的動力。正如我們將看到的,越來越多的人認識到,蘇州品牌設計需要做的工作與客戶的“需求”(物質上和情感上)之間的聯系都可以更加清晰地進行定義。


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